In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist die richtige Personalstrategie entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Dies gilt besonders in Branchen wie dem Maschinenbau, wo hochqualifizierte Fachkräfte und erfahrene Führungspersönlichkeiten den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Innotech Experts hat sich darauf spezialisiert, Maschinenbauunternehmen mit den besten Talenten zu unterstützen. Unser strukturierter und bewährter Prozess der Zusammenarbeit gewährleistet, dass Unternehmen ihre offenen Positionen schnell, effizient und mit den passenden Kandidaten besetzen können.

In diesem Artikel stellen wir Ihnen den detaillierten Prozess der Zusammenarbeit mit Innotech Experts vor. Dieser Prozess führt Sie Schritt für Schritt durch unsere Methode, mit der wir sicherstellen, dass Ihre Personalbedarfe erfolgreich gedeckt werden.

1. Bedarfsanalyse: Verstehen, was Ihr Unternehmen braucht

Die Grundlage einer erfolgreichen Personalvermittlung ist das genaue Verständnis Ihrer Anforderungen. In der ersten Phase arbeiten wir eng mit Ihnen zusammen, um ein detailliertes Bild Ihrer Personalbedarfe und Unternehmensziele zu erstellen. Dieser Schritt ist entscheidend, um sicherzustellen, dass wir die richtigen Fach- und Führungskräfte für Ihr Unternehmen finden.

Was die Bedarfsanalyse umfasst:

• Definieren der offenen Positionen: Wir klären gemeinsam, welche Fachkenntnisse, Erfahrungen und Soft Skills für die offene Stelle erforderlich sind.
• Kulturelle Passung: Neben den fachlichen Qualifikationen legen wir besonderen Wert auf die kulturelle Übereinstimmung der Kandidaten mit Ihrem Unternehmen. Dies sorgt für langfristige Zusammenarbeit und eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit.
• Ziele und Herausforderungen des Unternehmens: Wir nehmen uns die Zeit, die strategischen Ziele Ihres Unternehmens zu verstehen und wie die neuen Mitarbeiter diese unterstützen können.

Durch eine gründliche Bedarfsanalyse stellen wir sicher, dass wir nicht nur die Anforderungen der Position verstehen, sondern auch, welche Kandidaten zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Zielen passen.

2. Kandidatenrecherche und Active Sourcing: Finden der besten Talente

Nach der Bedarfsanalyse beginnen wir mit der Kandidatenrecherche. Dieser Schritt umfasst ein proaktives Vorgehen, um die besten Talente für die Position zu finden – oft über das hinaus, was herkömmliche Stellenportale bieten können. Wir nutzen Active Sourcing-Methoden, um sowohl aktive als auch passive Kandidaten anzusprechen.

Unser Ansatz bei der Kandidatenrecherche:

• Active Sourcing: Wir verwenden fortschrittliche Suchtechniken und Tools, um Talente zu identifizieren, die nicht aktiv auf Jobsuche sind, aber perfekt auf die Anforderungen Ihres Unternehmens passen. Dies gibt Ihnen Zugang zu einem breiten Pool an qualifizierten, aber schwer zu findenden Fachkräften.
• Headhunting und Executive Search: Für Führungspositionen nutzen wir unsere langjährige Erfahrung im Headhunting und eine diskrete Executive Search, um die richtigen Führungspersönlichkeiten anzusprechen.
• Zugang zu passiven Kandidaten: Viele Top-Talente sind nicht aktiv auf Jobsuche, bleiben aber offen für neue Möglichkeiten. Wir nutzen unser Netzwerk, um diese Kandidaten zu identifizieren und diskret anzusprechen.

Durch unsere breite Datenbank und unser branchenübergreifendes Netzwerk haben wir Zugriff auf hochqualifizierte Kandidaten, die speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.

3. Vorauswahl der besten Kandidaten

Nachdem wir eine Auswahl an potenziellen Kandidaten identifiziert haben, führen wir eine gründliche Vorauswahl durch. Dieser Schritt stellt sicher, dass nur die besten Kandidaten, die sowohl fachlich als auch kulturell zu Ihrem Unternehmen passen, in die engere Auswahl kommen.

Unser Prozess der Vorauswahl:

• Interviews und Bewertungsgespräche: Unsere Experten führen detaillierte Interviews, um die fachlichen Fähigkeiten, Soft Skills und Motivationen der Kandidaten zu bewerten. Dabei berücksichtigen wir auch ihre bisherigen Erfolge und beruflichen Ziele.
• Prüfung der Qualifikationen: Wir überprüfen die Ausbildung, Berufserfahrung und fachlichen Qualifikationen der Kandidaten, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen der Position gerecht werden.
• Kulturelle Eignung: Neben der fachlichen Eignung prüfen wir auch, ob die Kandidaten gut zur Unternehmenskultur und den Werten Ihres Unternehmens passen.

Durch diesen Vorauswahlprozess sparen Sie wertvolle Zeit, da wir Ihnen nur die bestgeeigneten Kandidaten präsentieren, die Ihren Anforderungen entsprechen.

4. Präsentation und Vorstellung der Kandidaten

Nachdem wir die Vorauswahl abgeschlossen haben, präsentieren wir Ihnen die besten Kandidaten in einem strukturierten und übersichtlichen Format. Dies ermöglicht es Ihnen, sich ein klares Bild von den Stärken und Erfahrungen der Kandidaten zu machen, bevor Sie in den direkten Auswahlprozess gehen.

Präsentation der Kandidatenprofile:

• Detaillierte Profile: Wir stellen Ihnen aussagekräftige Kandidatenprofile zur Verfügung, die alle relevanten Informationen wie Berufserfahrung, Fachkenntnisse, Qualifikationen und Soft Skills enthalten.
• Kandidatenvergleich: Um Ihnen den Auswahlprozess zu erleichtern, bieten wir Ihnen Vergleichstabellen an, in denen die Fähigkeiten und Erfahrungen der einzelnen Kandidaten gegenübergestellt werden.
• Erstgespräche koordinieren: Wir koordinieren und planen für Sie die ersten Gespräche mit den ausgewählten Kandidaten, sei es in Form von Vorstellungsgesprächen oder Telefon- bzw. Videointerviews.

Dieser strukturierte Ansatz stellt sicher, dass Sie eine fundierte Auswahl treffen können, ohne dass der Prozess unnötig komplex oder zeitaufwendig wird.

5. Interviewprozess und Feedback-Schleifen

Nachdem Sie sich für bestimmte Kandidaten entschieden haben, begleiten wir Sie durch den Interviewprozess. Wir koordinieren die Gespräche und sammeln nach jedem Interview Feedback von beiden Seiten, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen und Erwartungen erfüllt werden.

Unser Beitrag zum Interviewprozess:

• Interviewvorbereitung: Wir bereiten die Kandidaten auf die Gespräche vor und geben Ihnen als Unternehmen wertvolle Tipps zur Gesprächsführung und Beurteilung der Kandidaten.
• Feedback einholen und auswerten: Nach jedem Gespräch holen wir sowohl von Ihnen als auch von den Kandidaten ein detailliertes Feedback ein. Auf diese Weise können wir potenzielle Unklarheiten oder Missverständnisse frühzeitig klären.
• Feinabstimmung: Sollte es mehrere geeignete Kandidaten geben, helfen wir Ihnen bei der Feinabstimmung und bei der finalen Entscheidung, indem wir detaillierte Bewertungen und Vergleiche zur Verfügung stellen.

Durch diesen kontinuierlichen Feedback-Prozess sorgen wir dafür, dass Sie die bestmögliche Entscheidung für Ihr Unternehmen treffen können.

6. Unterstützung bei der Vertragsverhandlung und Einstellung

Sobald Sie sich für einen Kandidaten entschieden haben, unterstützen wir Sie in der letzten Phase des Prozesses – den Vertragsverhandlungen und der Einstellung. Wir sorgen dafür, dass der Übergang für beide Seiten reibungslos verläuft.

Vertragsverhandlungen und Onboarding:

• Beratung bei den Vertragsverhandlungen: Wir stehen Ihnen bei den Vertragsverhandlungen zur Seite, indem wir Sie bei der Festlegung von Gehältern, Leistungen und Vertragsbedingungen unterstützen, die sowohl für Ihr Unternehmen als auch für den Kandidaten attraktiv sind.
• Onboarding-Prozess: Nach der Unterzeichnung des Vertrags helfen wir Ihnen, einen effektiven Onboarding-Prozess zu gestalten, um sicherzustellen, dass der neue Mitarbeiter gut in Ihr Unternehmen integriert wird.
• Nachbetreuung: Auch nach der erfolgreichen Einstellung bleiben wir mit Ihnen und dem Kandidaten in Kontakt, um sicherzustellen, dass die Integration erfolgreich verläuft und beide Seiten zufrieden sind.

Unser Ziel ist es, eine langfristige Zusammenarbeit zu schaffen, die sowohl für Ihr Unternehmen als auch für den neuen Mitarbeiter von Vorteil ist.

7. Langfristige Partnerschaft und kontinuierliche Unterstützung

Unsere Arbeit endet nicht mit der Einstellung eines Mitarbeiters. Wir legen großen Wert auf langfristige Partnerschaften und bieten Ihnen kontinuierliche Unterstützung bei Ihrer Personalstrategie. Egal, ob es um die Entwicklung von Talenten, die Nachfolgeplanung oder zukünftige Personalbedarfe geht – Innotech Experts steht Ihnen langfristig zur Seite.

Kontinuierliche Unterstützung:

• Nachfolgeplanung: Wir unterstützen Sie dabei, frühzeitig Talente zu identifizieren, die in Zukunft Führungspositionen übernehmen können.
• Talententwicklung: Wir bieten Ihnen Weiterbildungsmaßnahmen und Entwicklungskonzepte, um Ihre besten Mitarbeiter langfristig zu halten und zu fördern.
• Proaktive Zusammenarbeit: Wir beraten Sie regelmäßig zu neuen Trends im Arbeitsmarkt und geben Ihnen wertvolle Einblicke, wie Sie Ihre Personalstrategie weiter optimieren können.

Durch diese langfristige Partnerschaft sorgen wir dafür, dass Ihr Unternehmen auch in Zukunft über die besten Talente verfügt und für kommende Herausforderungen gerüstet ist.